上任領導很重用你，為什麼換了一個新領導，就遭遇冰火兩重天呢，被新領導冷落和排擠，你可能為此感到黯然神傷，也不知道到底自己錯在哪了。

其實，這種情況在職場是很常見的，因為新領導來了之后，必然會燒三把火，你要是不明白這其中的套路，那你就容易被領導牽著鼻子走了。

第一，抓細節殺雞儆猴

大部分新領導上任后，都會先抓管理細節，比如勞動紀律等，并明確自己的工作要求，這是最容易推行，也最容易樹立權威的手段。如果有人違反了紀律要求，領導就可以借此殺雞儆猴，震懾住不聽話的員工。

這第一把火燒得很正當，因為紀律要求是每一個公司最基本的要求，最容易在短期內有成效，領導還能借此樹立自己的威望。

第二，排擠前任的人

新領導來了之后，在短時間內，一定會先進行摸底，看那些人是前任信任并重用的人，表面上不動聲色，依然依賴他們，畢竟有些工作還需要他們去做，可背地里會扶植與前任領導關系疏遠的人，讓他們逐漸成為自己的人，等一段時間后，再借機排擠前任領導的人。

新領導這樣做，一方面是為了降低前任領導的影響力，以確保自己對團隊的全面掌控，另一方面則是通過排擠敲打前任領導的人，讓他們要麼轉變態度，主動向新領導靠攏，要麼接受被排擠和邊緣化的結果。

第三，重新洗牌籠絡人心

有些人很不理解，為什麼新領導來了之后，感覺很嚴肅，總是一副高高在上的模樣，讓人既捉摸不透，又感到很壓抑，在一段時間后，新領導變得親和多了，也開始跟下面人有說有笑，為什麼前后變化這麼大呢？其實這些都是新領導的策略。

新領導剛接任，如果一開始表現得很隨和，容易鎮不住人，通過嚴肅以及苛刻的工作要求，讓下屬產生畏懼，下面人看不透領導，也就不敢亂來。另外，嚴肅苛刻的工作風格，能夠逼走一些混日子的人，讓團隊重新洗牌。

在相互適應一段時間后，領導掌控了全局，工作也理順了，這個時候就沒必要再端著了，需要對下屬釋放善意。從嚴肅到親和，下屬對領導態度的轉變，就會很受用，從而達到籠絡人心的目的。可以說，你看到的每一步，其實都是領導的套路。

未獲許可，不得轉載。 如有侵權，檢舉並承擔法律責任。