上任領導很重用你,為什麼換了一個新領導,就遭遇冰火兩重天呢,被新領導冷落和排擠,你可能為此感到黯然神傷,也不知道到底自己錯在哪了。
其實,這種情況在職場是很常見的,因為新領導來了之后,必然會燒三把火,你要是不明白這其中的套路,那你就容易被領導牽著鼻子走了。
大部分新領導上任后,都會先抓管理細節,比如勞動紀律等,并明確自己的工作要求,這是最容易推行,也最容易樹立權威的手段。如果有人違反了紀律要求,領導就可以借此殺雞儆猴,震懾住不聽話的員工。
這第一把火燒得很正當,因為紀律要求是每一個公司最基本的要求,最容易在短期內有成效,領導還能借此樹立自己的威望。
新領導來了之后,在短時間內,一定會先進行摸底,看那些人是前任信任并重用的人,表面上不動聲色,依然依賴他們,畢竟有些工作還需要他們去做,可背地里會扶植與前任領導關系疏遠的人,讓他們逐漸成為自己的人,等一段時間后,再借機排擠前任領導的人。
新領導這樣做,一方面是為了降低前任領導的影響力,以確保自己對團隊的全面掌控,另一方面則是通過排擠敲打前任領導的人,讓他們要麼轉變態度,主動向新領導靠攏,要麼接受被排擠和邊緣化的結果。
有些人很不理解,為什麼新領導來了之后,感覺很嚴肅,總是一副高高在上的模樣,讓人既捉摸不透,又感到很壓抑,在一段時間后,新領導變得親和多了,也開始跟下面人有說有笑,為什麼前后變化這麼大呢?其實這些都是新領導的策略。
新領導剛接任,如果一開始表現得很隨和,容易鎮不住人,通過嚴肅以及苛刻的工作要求,讓下屬產生畏懼,下面人看不透領導,也就不敢亂來。另外,嚴肅苛刻的工作風格,能夠逼走一些混日子的人,讓團隊重新洗牌。
在相互適應一段時間后,領導掌控了全局,工作也理順了,這個時候就沒必要再端著了,需要對下屬釋放善意。從嚴肅到親和,下屬對領導態度的轉變,就會很受用,從而達到籠絡人心的目的。可以說,你看到的每一步,其實都是領導的套路。
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