當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，縱觀世界企業風云，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。
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領導，就是「領先」+「指導」。
領先：
領導者要具有大局觀念，戰略眼光
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚里能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。
因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
領先：
領導要做執行制度的帶頭人
制度是戰略的保證。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施于人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理。
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領先：
公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談。
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指導：
領導者應信任下屬，激勵和支持
信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。
信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到 。信任的誤區是不負責任。
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指導：
領導者要提高員工責任心
員工的責任心，就是企業的防火墻。其實許多企業巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失，又與領導者的指導有關。
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對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。
每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。而勇敢決策的前提是對未來趨勢的超前預見和清晰洞察。一個領導者必須做到「領先+指導」，才能為企業的成功做出正確的決策。
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代表者： 土屋千冬
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設立日：2023年03月07日
