導讀

隨著互聯網的發展，移動社交軟件的功能越來越便捷。很多時候，領導和下屬的溝通在移動端就可以進行，直接觸達。

人在面對面溝通時，可以根據對方的神情判斷對方當下的心態，但是在消息上卻很難察覺。

很多時候，稍有不慎，就會因為「代溝」產生不必要的誤會。

你真的知道如何和領導正確用消息溝通嗎？記住這三發三不發，領導會更加青睞你。

在其位謀其事。

談論公事時，可以直接和領導在消息上進行溝通。但溝通時一定要做到精簡明了，讓領導一眼就可以明確你要說明及表達的內容。

千萬不要長篇大論，事無巨細，以為寫得越詳細越好。你要知道，你所耽誤的領導的時間，都會變成領導對你能力不行的印象累加。

學會做減法，領導越省事，你便越成功。

除此之外，無論你和領導的關系再好，上班時間都盡量避免用消息聊私事。

但如果是領導之前有讓你幫忙處理私事，則可結合事情的輕重緩急做出相應的判斷。但也盡量避免在消息上說，而是選擇私下或電話溝通。

同事小左前段時間被提拔為了部門經理。晉升后，為了表達領導對自己多年的照顧和教誨，便買了2瓶茅台打算送給領導。

酒到之后，小左發了一條消息給領導，說道：「領導您在公司嗎？我帶了2瓶好酒給您嘗嘗」。

領導不但直接拒絕了，還把小左叫到辦公室臭罵了一頓。

然后和他說能晉升是因為自己的能力，但是他搞這一出，還發這樣的消息，一旦讓有心人看到或截圖，定會造成不好的影響。

職場中，你用消息和人交流時，最怕的是什麼？

我想80%的人都會選擇害怕對方發連續且時長較長的語音。

特別是和領導交流時，你是方便了，領導卻會很麻煩。如果趕上領導心情不好的時候，則有可能為此遷怒與你。

之前朋友的領導出差，需要幾個重要的核心數據。便讓朋友快速發給他，朋友當時正在和女朋友打游戲，于是便用語音的形式發給了領導。

領導當時正在見客戶，也不方便直接點語音聽，只能一段一段地轉成文字看，頻頻低頭導致對方覺得不受尊重，最后生意也黃了。

作為一個成熟的職場人，我們要學會為領導分憂而不是制造麻煩。如果你不懂這個道理，定不會得到提拔。

即使領導是用語音給你發的消息，你也盡量用文字發布給領導，一方面是方便對方查看，而是可以作為工作存檔，進行工作備份。

除此之外，在這里給大家一個小小的建議。如果你發布的內容是文件的格式，盡量選擇變成PDF格式傳給領導，避免因為系統不同造成的顯示錯亂，給領導留下不專業的印象。

很多職場新人為了表現自己，大事小事都會和領導匯報，彰顯自己對工作認真的態度。

但很多時候，你事無巨細的匯報只會讓領導覺得厭煩。

不分場合、不合時宜的消息對他人來說是一種打擾。

同事小李剛來公司時，什麼事情都要向領導匯報，剛開始領導還覺得這個小女孩態度挺認真，但是時間一長便開始心生不滿。

有一次領導連續加了3天的班，中午打算休息一會兒，剛有睡意便被消息提示音吵醒，領導還以為對方有什麼急事，結果打開一看，小李問他下午會議要印幾份材料。

領導頓時火冒三丈，直接懟道：「你們部門有幾個人參加會議都不知道嗎？」

從那之后，領導對小李的態度越來越不耐煩，同事也受到影響開始排擠他，時間一長，小李只能選擇辭職。

領導也有自己的工作，遇到問題時：

如果能自己處理，便不要隨便叨擾領導；

如果需要領導確認，但是事情也不太緊急的，可以選擇積攢幾件同時匯報；

如果是重要的事情，要及時匯報給領導，領導沒有及時回復時，打電話提醒，避免領導沒看到。

惠普創始人戴維·帕卡德曾經說過：「小事成就大事，細節成就完美。」

職場中，和領導的溝通尤為重要，千萬不要因為不重視細節給領導留下個不好的印象。因為印象一旦生產，你花費3倍的努力未必可以消除。

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