人在職場，有沒有發現一個現象，那就是中層領導最難做，除了微型企業和巨無霸企業，其他的中小型企業中，中層領導一般是壓力山大的，既要執行好高層的決策，也要保證手底下團隊的和諧，干不好的話，一般是第一個承受壓力的人群，甚至受夾板氣也有可能，所以坐在中層的位子，一定要有職場智慧。
尤其是體制內和國企，中層干部是最考驗一個人水平和能力的，領導批評人不會批評到基層工作人員，肯定是找中層的麻煩。
細細分析我們得出一個結論，中層領導難做的原因還是訴求不對等，高層希望你達到的目標和給你的資源要素嚴重不對等；下屬作出的成績和你能夠給予的資源要素不對等。正是在這兩種不對等之下，往往有時候，領導覺得你啥也沒干，不能「百尺竿頭更進一步」
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