導讀：執行力差是老闆的問題，是管理的問題。看馬云如何挖掘出員工執行力差的五大原因，并加以解決。
馬云說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要麼是錢不到位，要麼是干得不開心！員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是領導無能，要麼是制度無能！
個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
執行力差的五大原因
員工不知道干什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
不知道怎麼干
外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼干還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、巨觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
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