你在面試一個人時，有什麼問題能把兩個差不多的人立即區分開的嗎？面試了這麼多人，也請教了很多非常厲害的CEO，最終發現，基本上問這四個問題就夠了。
第一，如果你突然有半個月的帶薪休假，只有一個條件，就是必須研究一個事兒，你會研究什麼？
第二，你正在做的事，行業里最頂尖的人或公司是誰，他們是怎麼做的？
第三，你在此之前的人生經歷中，做過什麼重要的取舍？
第四，針對剛才提到過的某個很重要的項目或者工作，如果你有機會能重新做一遍這件事，會有哪些地方不一樣？
為什麼呢？我們展開來看。
01
判決人的內在驅動力
第一類，典型問法是：如果你突然有半個月的帶薪休假，但是必須研究一個事兒，你會研究什麼？
這個問題是用來判斷一個人的內在驅動力的。關于內驅力，先說個谷歌在識人和用人上的洞察。
有一段時間，谷歌在找人的時候特別關注各種世界級的編程大賽，因為這些比賽比出來的全是頂級程序員。
但是，過了幾年，谷歌回頭一看，發現這些頂級程序員在谷歌，過得都不怎麼好。
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